为进一步提升团队管理能力，将茶巢内部管理层打造成“强职场竞争力的实战派管理者”，助力员工与企业实现双成长，茶巢深入落实“持续推进学习型团队建设”，组织各部门中层管理干部开展学习《许林芳管理七剑》人才培养系列课程。

曾勤勇曾总表示《许林芳管理七剑》包括《角色转换》、《时间管理/会议管理》、《有效沟通》、《目标管理》、《团队激励》、《人才激励》、《人才培养》7个方面，这7个方面系统性地讲解管理者应具备的能力和常见误区，可有效增强茶巢管理者的角色认知和时间、会议管理能力，掌握人才激励与培养办法，助力茶巢企业高效发展。

培训中，茶巢的中高层管理人员共同学习、交流和分享经验，互相激励、促进成长。

在角色转换板块，茶巢的中高管理层学习了如何从一名的员工转变为出色的，学习了需要具备的技能和特质，更好地履行的角色，从而推动公司的发展和成功。

在时间管理及会议管理板块让茶巢的管理层认识到时间的宝贵性，并掌握了合理利用时间、给待办事件排序的方法。同时，大家也学会了如何策划和组织高效的会议，确保会议达到预期效果。

在有效沟通板块，茶巢的管理层学习了如何倾听和表达，掌握了通过沟通解决问题和建立良好合作关系的技巧，并将之运用于实践，促进部门及企业内部的和谐发展。

团队激励板块的重点是激发团队成员的积极性和激情。茶巢的中高层管理者们学习了如何建立积极的工作环境，如何调动员工的动力和热情，并如何赋予他们发展和成长的机会。团队激励可以提高团队合作和工作满意度，促进团队目标的实现。

人才激励板块探讨茶巢管理者如何激励和奖励员工以保持高度的工作动力。茶巢的管理层学习了如何识别和满足员工的需求，如何提供适当的激励和奖励机制，并学习如何建立一个有吸引力的工作环境。人才激励有助于提高员工的工作积极性和满意度，促进员工的个人和职业发展。

人才培养板块旨在帮助茶巢管理者们培养和发展人才，以促进茶巢企业的可持续发展。茶巢的中高管理层学习了如何识别和培养潜在人才，如何制定和实施有效的培养计划，并学习如何提供反馈和指导以支持员工的发展，有助于人力资源储备和绩效提升。

本次培训圆满结束，恭喜五好家庭小组成员获得了名的优异成绩。他们在培训中的卓越表现，得到了其他学员的高度认可和评价，反映了培训课程的有效性和专业度。总经理曾勤勇曾总为五好家庭小组成员颁发了奖杯以及小礼品。

五好家庭小组组长表示，茶巢一向高度重视对员工能力的培养和提升。通过本次培训，茶巢的管理层成员们学习了更先进的管理理论和实践经验，提高了自身的管理能力和领导力。同时，培训也为与会人员提供了一个交流和学习的平台，茶巢的员工们一起分享了彼此的经验和思考，相互借鉴和学习。这将有助于形成一个更加团结、高效的管理团队，提升公司的整体管理水平和竞争力。