茶巢2025年战略研讨会|组织、文化双升级,开启新篇

12月28日，茶巢为期两天的2025年战略研讨会圆满收官。茶巢战略发展顾问曾元凯博士莅临指导，与公司核心团队深入探讨未来新方向、新目标、新战略，为新一年的发展谋篇布局。

组织架构优化，决策效能提升

在这重要变革过程中，曾元凯博士指出组织架构需层级应清晰，领导与岗位职责需明确，为组织架构调整提供了关键的理论指导和方向指引。

茶巢将对组织架构进行精简，确立总经理-总监-部门经理三级管理体系，并成立决策委员会，进一步提升决策效率与科学性，精准把握公司七大部门发展方向。

全面梳理部门职责，消除职责交叉，强化财务经营管理职能，引入项目管理制，严控成本与风险，确保资源合理配置。

绩效优化将员工工作与公司利润紧密相连，充分激发员工积极性与创造力，使组织运转更加高效、协同、灵活。

文化理念重塑，价值引领前行

在企业文化升级方面，曾元凯博士参与了文化理念的研讨，其深刻见解为文化价值体系的重塑贡献了智慧。

茶巢使命升级为“提高品牌价值，携手伙伴共赢，为顾客带来物超所值的饮品”，愿景聚焦“鲜制中国茶，成为新中式休闲首选品牌”，价值观更新为“利他、创新、自省、共赢”，经营理念突出“用心做茶，用爱筑巢”，团队精神凝聚为“快速响应，使命必达”。

这些文化理念不仅是文字的更迭，更是为企业发展注入新活力，引领员工行为，在文化的深层影响下推动茶巢前行。

优化供应链布局，提升效率与质量

供应链管理是茶巢运营的关键环节，接下来将通过优化供应链布局，提升物料供应的时效性和稳定性，从根源上提升供应链效率与服务质量，确保产品能够更高效地送达门店，提升加盟商满意度，提升品牌的市场响应速度和竞争力。

门店文化升级，强化品牌体验

以“乡镇星巴克”为蓝本，茶巢将从产品、文化、互动、管理、营销、公益六个维度推进门店文化升级，涵盖产品品质展示、茶文化融入、休闲区域打造、服务质量提升、价格策略优化及社会公益践行等方面，致力于为顾客营造优质舒适、富有文化底蕴的茶饮消费环境，不断增强顾客对品牌认同感与忠诚度，提升品牌终端影响力。

以岩前店为模型，由研发总监曾勤泽担任负责人，工程部经理刘裕旺担任副组长，2 月份总经办将组织专业团队下店督察检查，确保门店文化升级方案能够精准落地实施。

品牌战略明晰，市场拓展加速

茶巢明确“鲜制中国茶，休闲小吃、奶茶、咖啡、鲜果茶”的品牌定位，需要针对下沉市场特点规划多种店型布局与价格策略，确保市场适应性与盈利能力。

产品创新方面，研发总监曾勤泽表示将在一个月内推出爆品，并且持续优化产品维度。

营销策略方面，企划部经理韩胜与营运总监朱红分别负责品牌与门店营销计划，涵盖关键节点活动策划、线上线下整合、全员营销推进等，全面提升品牌营销的整体效能，使营销活动能够精准触达消费者内心，满足消费者的情绪价值需求，引发情感共鸣，进而增强对茶巢品牌的忠诚度。

天地人网融合，传播效能升级

茶巢积极推进天地人网建设，加速创始人IP打造，借助AI技术提升品牌传播力，通过全方位、多层次的营销传播矩阵，增强品牌曝光度与市场影响力，实现品牌价值在新媒体时代的高曝光与高传递。

总经理曾勤勇为战略研讨会议总结，2025年，我们要以全新的战略规划为指引，聚焦产品品质与创新，深化品牌建设与营销，优化组织管理与团队协作，强化供应链保障与门店运营，推进天地人网融合发展，向着新中式茶饮领军品牌的目标奋斗。我们要将每一项战略决策转化为实际行动，以高效的执行力和敏锐的市场洞察力，应对挑战，把握机遇，为消费者带来更优质的茶饮体验，为合作伙伴创造更大的价值！

此次战略研讨会的成功举办，为茶巢在 2025 年及未来的发展描绘新蓝图，指明前进的方向，明确实施路径。展望2025年，茶巢将以更加坚定的步伐、更加饱满的热情、更加创新的思维，锚定新目标，通过各部门协同拓展，确保目标细化落地，在新中式茶饮行业中砥砺前行，不断开创企业发展的新局面，成为消费者信赖和喜爱的茶饮品牌。